Les compétences en contrôle de gestion sont beaucoup sollicitées dans les grandes entreprises. Cependant, acquérir ces compétences n’est pas facile. Voici les 3 meilleures formations pour vous aider à devenir contrôleur de gestion.
1. Formation « contrôle de gestion » avec Comptalia
Notre évaluation :
la formation obtient la note de 9/10
Réalisé par la société :
Public admis :
Salarié en poste
Entreprise.
Demandeur d’emploi
Etudiant
Tarif :
4290 €, Finançable CPF
Durée :
12 à 24 mois
Prérequis :
Il faut avoir un BAC+3 dans le domaine visé ou avoir un BAC+3 et une expérience professionnelle d’un an minimum dans le domaine visé.
Lieu de la formation :
A distance
Niveau visé :
Certification, Habilitation
Objectif :
L’objectif de cette formation est d’avoir la maitrise des deux aspects essentiels de la direction de toute organisation. Il est question de : la phase d’audit, la phase de contrôle de gestion.
Programme :
Le programme de cette formation tourne autour de 4 points essentiels : la fiabilisation de l’organisation par une démarche de contrôle et d’audit ; l’optimisation du processus budgétaire par le contrôle des coûts et le calcul des marges ; le pilotage des audits de performance ; et l’élaboration des recommandations stratégiques.
Pourquoi nous aimons cette formation :
Il s’agit d’une formation accessible à tous et finançable CPF. Elle est assez consistante et représente le moyen idéal de vous rendre contrôleur de gestion des temps modernes;
2. Formation « contrôle de gestion » avec Groupe IGS Formation Continue
Notre évaluation : la formation obtient la note de 8,5/10
Réalisé par la société : https://www.formationcontinue.groupe-igs.fr/
Public admis :
Salarié en poste
Entreprise.
Demandeur d’emploi
Tarif :
600 €,
Finançable CPF
Durée :
10 à 30 jours
Prérequis :
BAC et elle nécessite également une expérience professionnelle RH.
Lieu de la formation :
A distance
En entreprise,
Au centre
Niveau visé :
Certification, Habilitation
Objectif :
A l’issue de cette formation, vous devez être capable de faire l’analyse des processus RH ; et être à l’écoute des besoins et de la stratégie de l’entreprise. Vous devez également être capable de déterminer la mise en place ou l’évolution du système d’information RH. En outre, vous devez être capable d’automatiser le reporting et le suivi pour mesurer l’impact financier des actions RH.
Programme :
Le programme de cette formation est basé sur le projet SIRH, le contrôle de gestion sociale et l’optimisation des processus RH.
Pourquoi nous aimons cette formation :
C’est une formation assez abordable et surtout finançable CPF. Il s’agit d’une formation qui rend meilleur sur le marché de l’emploi.
3. Formation « contrôle de gestion » avec ESLSCA Business School Paris
Notre évaluation : la formation obtient la note de 8/10
Réalisé par la société : https://www.eslsca.fr/
Public admis :
Etudiant
Tarif :
12500 €
Durée :
1 an
Prérequis :
BAC+4
Lieu de la formation :
En entreprise,
Au centre
Niveau visé :
Certification, Habilitation
Objectif :
L’objectif de cette formation est de donner à l’apprenant une adaptation et une adéquation aux nouveaux métiers dans les entreprises et les institutions financières. Ce qui permet de répondre aux nouvelles attentes professionnelles de ces dernières.
Programme :
Le programme de cette formation couvre 9 modules permettant de remplir au moins les objectifs précisés.
Pourquoi nous aimons cette formation : Il s’agit d’une formation consistante pour un apprenant voulant se placer au-dessus de la concurrence. Ce qui permet de faciliter la recherche d’emploi à la fin de cette dernière.
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Questions/Réponses
Le соntrôle de gestiоn est une fоnсtiоn qui vise à réроndre аux questiоns des mаnаgers роur mettre en œuvre lа strаtégie de l’оrgаnisаtiоn.
Роur рrétendre аu métier de соntrôleur de gestiоn, il fаudrаit être titulаire d’une liсenсe оu d’un mаster en Аudit et Соntrôle de gestiоn dаns une université оu un institut рrivé de lа рlасe.
Un соntrôleur de gestiоn débutаnt gаgne envirоn 2 500 € brut раr mоis (3 700 роur un séniоr). Аrmée de terre : 1 430 € net mensuel dès l’аffeсtаtiоn (hоrs рrimes роur un сélibаtаire sаns enfаnt) роur un аssistаnt соntrôleur de gestiоn. Сette rémunérаtiоn рeut-être multiрliée jusqu’à 2,5 fоis en орérаtiоn extérieure.
Le соntrôle de gestiоn оffre рlusieurs аvаntаges à l’entreрrise : Mаîtriser les соûts et аméliоrer lа рerfоrmаnсe : à trаvers l’аméliоrаtiоn de l’effiсасité (relаtiоn entre les оbjeсtifs соnvоités et les résultаts оbtenus) et de l’effiсienсe (relаtiоn entre les mоyens engаgés et les résultаts оbtenus).
Le соntrôle interne utilise рeu les сhiffres соmрtаbles de l’entreрrise, аlоrs que le соntrôle de gestiоn, lui, est en lien étrоit аveс lа соmрtаbilité et mаnie les сhiffres quоtidiennement.
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